部门简介

一、后勤管理模式

201111~20164月期间,华南理工大学后勤管理的模式分为两个阶段:2011~20157月为“小机关、大实体”管理模式:20158月至今为“小机关、多实体”管理模式。

1.“小机关、大实体”模式阶段(201111~20157月)学校设立后勤管理办公室和后勤产业集团,负责学校的后勤管理和保障服务工作。后勤管理办公室挂靠资产资源管理处,是学校后勤管理方面的职能部门。后勤产业集团后勤产业集团成立于1999年,是学校属下的服务经营单位,具体负责学校的后勤服务和校园经济的开发与经营管理。

2.“小机关、多实体”模式阶段(20158月至今)20158月,学校实行校园管理改革,撤销后勤管理办公室和后勤产业集团,成立后勤处。后勤管理工作机制由“小机关、大实体”改为“小机关、多实体”。后勤处负责全校后勤保障服务的监管工作,既是全校后勤服务、校园园区管理的主责部门,也是校园管理工作的实施者。后勤处内设7个科室和6个服务实体中心。

二、部门职责

后勤处负责全校后勤保障服务的监管工作,既是全校后勤服务、校园园区管理的主责部门,也是校园管理工作的实施者。后勤处着力推进校园网格化管理模式,推进一体化物业改革,是全校物业的牵头单位,形成统一管理物业,多部门参与的格局。其工作职责包括:

1.负责制定并组织实施学校后勤发展及服务规划、政策措施及规章制度;参与学校校园的总体建设规划及有关后勤方面重大问题的决策。

2.负责学校下达的预算内各项后勤经费的计划、使用和管理。

3.负责推进后勤服务的社会化,引入社会企业为师生员工提供后勤服务,并负责对其经营行为及服务质量进行监管。

4.负责学校自办后勤服务实体的管理和服务质量监管工作。

5.负责学校食堂的规划、建设、经营与服务管理工作,以及全校食堂、商铺的食品卫生安全管理工作。

6.负责五山校区驻校物业公司的管理和监督工作,推动校园一体化物业管理改革。

7.负责五山校区水、电、道路、地下管沟、园林、公有用房、食堂等基础设施的日常维修、抢险抢修及专项维修改造工作;负责年度校园维修计划的申报及实施监督工作。

8.负责中小型维修项目(基建处负责的除外)的立项、设计、工程量清单及预算等招标资料编制、签订合同、项目全过程管理、验收、结算等工作。负责20万以下单项维修工程的预结算审核工作。

9.负责学校电力增容工作,以及五山校区水电运行管理、水电设施的日常维护、校内水电费的收缴工作。

10.负责学校节能减排工作,制定校园节能发展规划,统筹实施学校节能减排工作和改造工程项目,参与节能减排新技术的推广和应用;协调组织各归口管理部门制定节能减排的管理措施及规章制度。

11.负责五山校区商业网点的规划、建设和管理工作,负责对商业网点运行进行监督、检查和考核。

12.负责五山校区校园环境维护、卫生保洁、绿化、除“四害”等工作;负责学校爱国卫生运动委员会的日常工作。

13.负责五山校区校园道路开挖施工的审批和管理工作。

14.负责协调五山校区住宅小区管理工作,会同各住宅小区住户委员会对物业管理公司进行指导和监督,维护与建设住宅小区。

15.负责学校公共用车的管理服务工作。

16.负责合同工宿舍的管理工作。

17.负责收集各单位及师生员工对后勤服务的需求、意见和建议,处理有关后勤服务的投诉;负责后勤服务质量的监督、检查和评估,改进后勤服务质量。

18.承担学校交办的其他工作。

 

 

 
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